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為加快消防工程公司施工人員的作業(yè)進(jìn)度和質(zhì)量控制管理，營(yíng)造良好的工程管理氛圍，本文根據消防工程安裝項目工程管理的實(shí)際，從工程系統管理角度，分析如何確保公司工程管理規范化標準化。

消防工程管理現狀

在消防工程公司各部門(mén)大力支持下，通過(guò)工程系統人員     +

的努力，工程公司較好地完成所制定的各項計劃，日常管理工作進(jìn)行有序，較好地滿(mǎn)足了現場(chǎng)項目管理和服務(wù)，滿(mǎn)足了業(yè)主、監理和總包管理的需求。

規范化標準化建議

1、抓消防工程公司施工質(zhì)量進(jìn)度管理忽視日�；�礎管理工作。工程管理規范化工作抓得不徹底，上下級溝通不及時(shí)不連貫的現象，是工程管理工作中普遍存在的問(wèn)題，為此必須完善各種管理制度和加強執行力度。

2、工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如施工組織設計、施工方案等，不能按施工實(shí)際情況編制和按規定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺火災報警系統、消火栓系統、噴淋系統、氣體滅火系統等各專(zhuān)項施工方案;根據工程施工需要指定施工組織設計及方案應由工程管理人員中有豐富施工經(jīng)驗和一定組織能力的工程師編制，要切合工程實(shí)際認真編寫(xiě)，以保證施工組織設計可操作性。

3、完成的分項消防工程及消防工程公司單位工程的質(zhì)量檢驗評定未能隨施工進(jìn)度及時(shí)組織驗評，也不能按時(shí)報送報表及交付竣工驗收資料，要加強現場(chǎng)技術(shù)員、資料員責任心及工作流程認識，杜絕后補造假現象。